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Architecture et infrastructure • 04/03/2026 Optimiser le câblage réseau d’entreprise avec le category 6e ethernet cable Analyse stratégique pour CTO : comment le category 6e ethernet cable structure la performance, la fiabilité et l’évolutivité du réseau d’entreprise.
Architecture et infrastructure • 04/03/2026 Sécurisation des infrastructures : stratégies avancées pour CTO exigeants Sécurisation des infrastructures pour CTO : architecture, protection des données, gouvernance, détection des menaces et continuité d’activité dans l’entreprise.
Innovation technologique • 04/03/2026 Rôle stratégique de l’architecte système pour une entreprise résiliente et performante Analyse stratégique du rôle d’un architecte système pour CTO : compétences, sécurité, gouvernance, emploi et impact sur les systèmes d’information et réseaux.
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Architecture et infrastructure • 03/03/2026 Supervision des projets IT : bâtir une gouvernance technique résiliente et orientée utilisateurs Comment structurer la supervision des projets IT pour aligner technique, sécurité, cloud et expérience utilisateur, tout en industrialisant la gouvernance du système d’information.
Innovation • 03/03/2026 Voiture et technologie : stratégies pour piloter la transformation automobile Analyse stratégique pour CTO sur la voiture technologie : architectures, IA, électrification, sécurité, cycle de vie et organisation technique dans l’industrie automobile.
Architecture et infrastructure • 02/03/2026 Renforcer la gestion des risques techniques pour un management de projet résilient Approche structurée de la gestion des risques techniques pour CTO : analyse, cartographie, processus de gestion, culture du risque et pilotage de la performance.
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Innovation • 28/02/2026 Repenser l’identity tech pour une gouvernance des identités à l’échelle de l’entreprise Comment un CTO peut transformer l’identity tech en socle stratégique pour la sécurité des identités, le zero trust et la gouvernance des accès en entreprise.
Innovation • 28/02/2026 Optimiser les identification solutions pour un pilotage technique de bout en bout Guide stratégique pour CTO sur les identification solutions : architecture, standardisation, traçabilité, gouvernance et rôle du groupe dans la performance et l’innovation.
Architecture et infrastructure • 28/02/2026 Orchestration des services d’intelligence artificielle pour une entreprise réellement pilotable Comment un CTO peut structurer l’orchestration des services d’intelligence artificielle pour automatiser les processus métier, gouverner les données et déployer l’IA à l’échelle entreprise.
Architecture et infrastructure • 27/02/2026 Réussir l’intégration des systèmes d’intelligence artificielle au cœur de l’entreprise Guide stratégique pour CTO sur l’intégration des systèmes d’intelligence artificielle, de la gouvernance data au ROI, en passant par cybersécurité et MLOps.
Architecture et infrastructure • 27/02/2026 Structurer la R&D en intelligence artificielle pour une entreprise réellement humain centre Comment un CTO peut structurer la R&D en intelligence artificielle pour créer un avantage concurrentiel durable, aligné sur la stratégie, les données et les produits.
Architecture et infrastructure • 26/02/2026 Cybersécurité et intelligence artificielle : stratégies avancées pour CTO exigeants Cybersécurité et intelligence artificielle : stratégies concrètes pour CTO afin d’optimiser détection, réponse aux menaces et protection des données dans l’entreprise.
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Innovation • 25/02/2026 Ce que le parcours de barbara martin coppola révèle aux directeurs techniques sur la transformation d’entreprise Analyse du parcours de barbara martin coppola et des enseignements stratégiques pour CTO sur gouvernance, data, logistique et transformation de groupe.
Tech • 25/02/2026 Mettre en place un support serveur pour PME aligné sur le cœur de métier Comment structurer un support serveur PME performant, sécurisé et aligné sur le cœur de métier, tout en optimisant coûts, infogérance et continuité d’activité.
Architecture et infrastructure • 24/02/2026 Infogérance cloud : comment reprendre le contrôle sans tout internaliser Infogérance cloud : comment un CTO peut garder la maîtrise stratégique, réduire les risques et optimiser les coûts tout en s’appuyant sur un prestataire externe.