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Dossiers • 29/12/2025 Comprendre la liste d’aptitude ITRF : enjeux et perspectives pour les directions techniques
Tech • 11/03/2026 Comment débloquer Apple CarPlay sur une BMW sans surcoût et en maîtrisant les risques techniques
Évènements • 11/07/2026 Concevoir un séminaire de cohésion d’équipe à fort impact pour une direction technique CTO, transformez vos séminaires de cohésion d’équipe en levier de performance technique : exemples d’agendas, ateliers IA et DevOps, indicateurs de suivi et livrables actionnables pour vos équipes produit, tech et ops. par Aya Bousabat
Évènements • 07/07/2026 Concevoir une activité de séminaire d’entreprise à fort impact pour une direction technique Comment concevoir une activité de séminaire d’entreprise pour une direction technique : ateliers concrets, choix entre Paris et Lyon, cohésion d’équipe, architecture, API et indicateurs de performance mesurables. par Marc-Antoine Petit
Actualité • 22/06/2026 OpenTelemetry gradué par la CNCF : l'observabilité open source a son standard de référence Analyse de la graduation CNCF d’OpenTelemetry comme standard d’observabilité cloud native, ses impacts pour les CTO, les Blueprints Adobe/Skyscanner et une feuille de route de migration pragmatique pour réduire le vendor lock-in.
Tech • 10/04/2026 Former des formateurs IA pour accélérer la transformation numérique de l’entreprise Comment structurer le rôle de formateur IA pour un CTO et transformer l’intelligence artificielle en levier durable de performance et de transformation numérique. par Giselle Benoit
Tech • 10/04/2026 Mettre en place un CRM pour centre de formation : piloter la relation apprenant comme un produit numérique Guide pour CTO sur le choix et le pilotage d’un CRM centre de formation : données, automatisation, intégrations et performance pour organismes de formation. par Mathieu Depuy
Actualité • 10/04/2026 Tokenu proxy : piloter la médiation d’API et de comptes à l’échelle de l’entreprise Tokenu proxy pour CTO : gouvernance des comptes, sécurité des API, performance, coûts et intégration dans l’architecture d’entreprise, avec focus opérationnel. par Aya Bousabat
Tech • 24/03/2026 Structurer un plan de reprise d’activité robuste pour la direction technique Comment structurer un plan de reprise d’activité robuste, aligné sur la stratégie de l’entreprise et les priorités de la DSI, pour sécuriser systèmes et données. par Mathieu Depuy
Actualité • 14/03/2026 Mettre en place un suivi des tendances technologiques pour orienter la stratégie de l’entreprise Comment un CTO peut structurer le suivi des tendances technologiques pour orienter la stratégie, prioriser les technologies émergentes et sécuriser la transformation numérique. par Marc-Antoine Petit
Tech • 13/03/2026 Schéma de branchement d’un radiateur électrique avec fil pilote pour une gestion centralisée du chauffage Guide pour CTO sur le schéma de branchement d’un radiateur électrique avec fil pilote, la gouvernance, la sécurité et l’optimisation des économies d’énergie. par Marc-Antoine Petit
Actualité • 12/03/2026 Mettre en place une architecture IT hybride performante et maîtrisée Guide stratégique pour CTO : concevoir, sécuriser et gouverner une architecture IT hybride, optimiser coûts, résilience et travail des équipes dans des environnements cloud. par Marc-Antoine Petit
Tech • 12/03/2026 Transformation numérique CTO : piloter une trajectoire technologique créatrice de valeur Comment un CTO peut piloter une transformation numérique créatrice de valeur, alignant technologies, données, sécurité et expérience client pour l’entreprise. par Marc-Antoine Petit
Tech • 12/03/2026 Planification des projets techniques : orchestrer la complexité pour maximiser l’impact métier Comment un CTO peut structurer la planification des projets techniques, maîtriser le chemin critique et optimiser ressources, risques et délais dans l’entreprise. par Aya Bousabat
Tech • 11/03/2026 CTO et agilité organisationnelle : aligner vision technologique et transformation de l’entreprise Comment un CTO peut aligner vision technologique, produit et organisation pour renforcer l’agilité, réduire la dette technique et accélérer la transformation numérique. par Ismail Belkacem
Tech • 09/03/2026 Optimiser son infrastructure avec un serveur occasion pour projets critiques Comment un CTO peut intégrer un serveur occasion dans une stratégie hybride, maîtriser prix, garantie et risques, et optimiser RAM, CPU et stockage. par Martin Nguyen
Tech • 09/03/2026 Maximiser la valeur d’une structure tubulaire modulable dans une stratégie industrielle pilotée par la CTO Comment une structure tubulaire modulable, standardisée et bien gouvernée devient un levier stratégique pour la CTO, en optimisant coûts, flexibilité et performance industrielle. par Aya Bousabat
Tech • 08/03/2026 Mettre en place un suivi des indicateurs de performance technique au service de la stratégie de l’entreprise Guide pour CTO : structurer le suivi des indicateurs de performance technique, aligner KPI et stratégie d’entreprise, tableaux de bord, données clients et gouvernance. par Antoine Bourget
Tech • 07/03/2026 Rôle et périmètre du service manager ITIL dans le service management moderne Définition détaillée du service manager ITIL pour CTO : rôle, responsabilités, processus ITSM, gouvernance et alignement des services informatiques sur les objectifs métiers. par Marc-Antoine Petit
Actualité • 05/03/2026 Renforcer la protection des données à l’ère de l’intelligence artificielle en entreprise Guide stratégique pour CTO sur la protection des données à l’ère de l’intelligence artificielle : RGPD, sécurité, risques, gouvernance et confiance clients. par Marc-Antoine Petit
Innovation • 05/03/2026 Comment aligner cloud computing et intelligence artificielle pour transformer l’entreprise Analyse stratégique pour CTO : comment aligner cloud computing et intelligence artificielle, gouvernance des données, sécurité, industrialisation des modèles et impact métier. par Aya Bousabat
Innovation • 04/03/2026 Comment piloter les innovations technologiques pour transformer durablement l’entreprise Guide stratégique pour CTO : aligner innovations technologiques, données, IA, sécurité et R&D afin de réussir la transformation digitale et industrielle de l’entreprise. par Marc-Antoine Petit
